EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE BUSINESSNEWS

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BUSINESSNEWS

 

CAFÉ GIMOKA: ANIMA

 

FUJITSU PRESENTA SU SERVICIO SOFTWARE ASSET MANAGEMENT (SAM), PERFECTO PARA GESTIONAR LOS ACTIVOS DE GRANDES EMPRESAS

 

A2 GARAGE: ARTE, MODA Y DERECHO

 

NESTLE LAS RECETAS DE LA CHOCOLATERÍA

 

AXA GANA 108 MILLONES EN 2014 UN 84% MAS

 

LID EDITORIAL: SIN SALIDA

 

LID EDITORIAL: LA DISCIPLINA DE EMPRENDER

 

LID EDITORIAL: SALUD EXCELENCIA Y SOSTENIBILIDAD

 

LID EDITORIAL: TREBOLES DE CUATRO HOJAS

 

FUJITSU EVO:RAIL. FUJITSU Y VMWARE CONSIGUE IMPLANTAR DE MANERA VELOZ UNA INFRAESTRUCTURA HIPER-CONVERGENTE QUE OFRECE UNA GRAN DINAMIZACION A LOS NEGOCIOS

 

CAFÉ ROYAL® SWITZERLAND

 

LID EDITORIAL EL SECRETO DEL CAMBIO

 

ASOCIACION PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCION Y DELOITTE: REINDUSTRIALIZACION PARA GANAR EN MADRID CON IGNACIO GONZALEZ PRESIDENTE DE LA COMUNIDAD DE MADRID

 

LID EDITORIAL: EL FUTURO DE LA COMUNICACIÓN

 

FORO ABC DELOITTE: PEDRO SANCHEZ

 

LID EDITORIAL: ALIMENTA TUS OIDOS

 

ALIENTA LOS 88 PELDAÑOS DEL EXITO DE ANXO PEREZ

 

RODILLA INAUGURA NUEVA FABRICA CON LOS OBJETIVOS DE SIEMPRE: CONSERVAR LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS Y CUIDAR QUE NO SE ESTROPEEN

 

LID EDITORIAL: LA CERVEZA EN ESPAÑA

 

FUNDACION BBVA PUBLICA CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD: LOS DESAFÍOS DE UN DESARROLLO INTELIGENTE

 

RODILLA CUMPLE 75 AÑOS Y DONARA 20.000 SÁNDWICHES A ONG’S

 

 

 

 

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CAFÉ GIMOKA: ANIMA

 

 

 

AE Vending ofrece ANIMA - Café en grano, un café para disfrutar.

 

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FUJITSU PRESENTA SU SERVICIO SOFTWARE ASSET MANAGEMENT (SAM), PERFECTO PARA GESTIONAR LOS ACTIVOS DE GRANDES EMPRESAS

 

 

    La multinacional  apuesta por esta práctica con la que ofrece a las grandes corporaciones un retorno de la inversión el primer año del 400%.

    En el 2014, sólo un 5% de las organizaciones contaban con herramientas SAM y se espera que en el 2017 crezca hasta un 20%.

    En la actualidad, las grandes corporaciones pueden experimentar presión debido a las auditorías de fabricantes de software, la complejidad de los modelos de licenciamiento y la necesidad de controlar el importante gasto en esta partida.

 

Fujitsu ha presentado hoy su propuesta de Servicio Software Asset Management (SAM), un modelo de servicio que comprende la gestión y optimización de la adquisición, despliegue, mantenimiento, utilización y retirada del software dentro de una organización. La multinacional apuesta por esta práctica que aporta a sus clientes retornos de la inversión el primer año de un 400%. Es sorprendente conocer que en el 2014, sólo un 5% de las organizaciones contaban con este servicio que crecerá hasta un 20% en el 2017, especialmente al ver que las grandes corporaciones pueden estar experimentando una alta presión, debido a las auditorías de fabricantes de software, la complejidad de los modelos de licenciamiento y la necesidad de controlar el importante gasto en esta partida.

 

Para Javier Láinez, Head of End User Services de Fujitsu, “Una práctica SAM consolidada es, sin lugar a dudas, algo que todas las grandes empresas a nivel mundial deben tener. Entre otros motivos porque reduce los costes totales de los activos y evita las frecuentes auditorías no planificadas, que suelen tener un gran componente de trabajo manual y poca precisión. Gracias a un servicio SAM, se pueden gestionar correctamente los cambios tecnológicos al permitir modelos de compra de software que contemplan las necesidades tanto actuales como de un futuro próximo. Al mismo tiempo se pueden minimizar los riesgos legales y de tipo reputacional del uso no autorizado de software. A la vez, se facilita la estandarización, al regular una parte tan importante como la solicitud, compra/reutilización, instalación y retirada de software.”.

 

Fujitsu cree que son todavía pocas las organizaciones que cuentan con procesos y personal específico para realizar una gestión de activos dinámica. Tener sólo la gestión de activos hardware, o las herramientas capaces de inventariar el software es sólo una parte de la práctica SAM, por tanto no se consiguen los ahorros y beneficios esperados. El mercado de TI cambia de manera rápida, la virtualización, las modificaciones de estrategia de los fabricantes y el cloud añaden mayor complejidad a la gestión del software. Para Láinez “el modelo SAM que tienen las organizaciones en España podríamos decir que es básico, ya que simplemente ofrece un pequeño control sobre los activos software. En algunos casos si existe una gestión de activos estandarizada, basada en el seguimiento algo más exhaustivo, pero todavía incompleto. Una gran organización debería tener entre sus objetivos a medio plazo la implantación de un SAM racionalizado, optimizado, dinámico y conseguir integrar esta gestión de activos software en su estrategia”.

 

Un modelo personalizado que da respuesta a las necesidades de las Grandes Corporaciones

 

Fujitsu presta varios servicios SAM al mercado: Managed Services, Implementation Services, Software Licensing y Consultoría, Soporte Técnico sobre las herramientas  y Revisiones/auditorias en nombre de los vendedores de software. Pero para grandes corporaciones se centra en la prestación de “Managed Services”, es decir, servicios gestionados o externalización de aquellos procesos acordados con el cliente dentro de la práctica SAM. Las claves en estos servicios son la implantación de herramientas líderes, implementación de procesos recogidos en los estándares ISO e ITIL relacionados, un sofisticado conocimiento y alianzas con los principales fabricantes de software y personal especializado y experimentado. Este modelo de servicio da una respuesta completa a las necesidades más frecuentes de Grandes Corporaciones. El modelo se presta tanto de forma estandarizada “cloud” con hospedaje en Datacenters de Fujitsu,  como a medida, eligiendo el modelo de colaboración y diseñando los procesos objeto del servicio. “Claramente- señala Láinez- nuestro servicio no es sólo una reventa de herramientas SAM, una auditoría, soporte técnico o un servicio puntual para ver el estado de un fabricante. Es una práctica destinada a mejorar las capacidades de nuestros clientes y aportar un conocimiento que hemos adquirido durante años aplicado en el marco de una metodología de Servicios Gestionados por la que Gartner nos sitúa en su Magic Quadrant for End-User Outsourcing Services de Europa como líder”.

 

8 claves de Fujitsu en SAM

 

Primero, la compañía proporciona desde hace más de 10 años servicios SAM a grandes clientes. Segundo, el modelo adopta la práctica líder de Servicios Gestionados del puesto de trabajo en Europa. Tercero, realiza una gestión mediante indicadores según los niveles de acuerdo de servicio de estos procesos, cubriendo los principales fabricantes de software. Cuarto, está gestionando ya miles de puestos de trabajo y servidores en todo el mundo con este modelo. Quinto, Fujitsu aporta alianzas y conocimientos con los principales vendedores de SW, la incorporación de las mejores herramientas SAM y profesionales experimentados en la práctica. Sexto, la multinacional espera, de cara al 2017, implantar este servicio en el 15% de sus clientes. Séptima, se calcula que su implantación ofrecerá a los clientes ahorros de alrededor del 5% sobre el presupuesto anual de TI. Y octavo, tras el primer año de puesta en marcha el servicio pueden constatarse los importantes beneficios descritos.

 

Acerca de Fujitsu

 

Fujitsu es la compañía japonesa líder en Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), con una gama completa de productos, soluciones y servicios tecnológicos. Sus 162.000 empleados dan soporte a clientes en más de 100 países. Utilizamos nuestra experiencia y el poder de las TIC para modelar el futuro de la sociedad con nuestros clientes. Fujitsu Limited  (TSE:6702) reportó 4,8 billones de yenes (46.000 millones de US$) en ingresos consolidados durante el año fiscal finalizado el 31 de Marzo de 2014. Para más información: http://www.fujitsu.com

 

Acerca de Fujitsu EMEIA

 

En Europa Continental, Oriente Medio, África e India, Fujitsu es el proveedor líder Tecnologías de La Información y Comunicación (TIC) con una gama completa de productos, soluciones y servicios tecnológicos para profesionales, desde sistemas workplace hasta Soluciones de Data Center, servicios gestionados y software y soluciones basadas en la nube. La Visión de Fujitsu consiste en desarrollar una Sociedad Inteligente Centrada en las Personas que crea valor conectando infraestructura y las capacidades de las personas y definiendo creativamente nuevas formas de inteligencia. En EMEIA, Fujitsu emplea a alrededor de 28.000 personas y es parte del Grupo global de Fujitsu. Para más información: ts.fujitsu.com/aboutus.  

 

Todas las compañías o productos aquí mencionados son marcas registradas por sus respectivos dueños. Toda la información provista en esta nota de prensa era exacta en el momento de su publicación pero está sujeta a cambios sin previo aviso.

 

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A2 GARAGE: ARTE, MODA Y DERECHO

 

 

Nace A2 Garage, primer espacio colaborativo de arte, moda y derecho

 

El próximo 9 de abril del 2015 se inaugura A2 Garage en la calle Hermosilla 59.

 

A2 Garage pretende ser un referente de servicios para el emprendimiento en el sector creativo, enfocado muy especialmente en las nuevas tecnologías, el diseño industrial de producto y el sector moda.

 

A2Garage, un espacio creativo colaborativo

 

A2 Garage es el primer espacio colaborativo en Madrid especializado en el sector creativo, en el que se unen los sectores del derecho, la moda, el arte y la innovación tecnológica.

 

En A2 Garage, se generarán sinergias entre diseñadores de moda, de producto industrial e innovadores tecnológicos, a la vez que se disfrutará de la exhibición de obras de arte de artistas emergentes y consagrados.

 

Se trata de un espacio singular de casi 300 m2 y con disposición flexible, en el que se ofrece la posibilidad de trabajar en un ambiente colaborativo. También admite usos como showroom, espacio para reuniones, presentaciones y eventos en pleno barrio de Salamanca de Madrid.

 

Servicios

 

En A2 Garage se ofrece un servicio de consultoría empresarial a los proyectos innovadores a través de A2 Estudio Legal, cubriendo la parte de definición del modelo de negocio, el business plan, constitución de empresa y salida comercial del producto con la protección adecuada, para evitar la copia.

 

También se pone a disposición de aquellos emprendedores que lo deseen el tener un tutor que les ayude de forma individualizada en su proyecto empresarial de principio a fin.

También se ofrecerán cursos y talleres especializados.

 

Colaboradores

 

En el sector creativo de la moda, contamos con el diseñador Assaad Awad, conocido por sus colaboraciones con estrellas del pop como Lady Gaga o Madonna.

 

Assaad Awad reúne los valores que impulsan el proyecto A2 Garage. Defiende que en un mundo dominado por el Copy/Paste es necesaria una vuelta a lo artesanal, y también apuesta por la experimentación y la investigación tanto en las técnicas como en los materiales.

 

Assaad Awad, traslada su taller a A2 Garage donde se le podrá ver trabajar; también tutorizará a los creadores que lo deseen e impatirá talleres formativos prácticos.

 

En el sector del arte, A2 Garage cuenta con la colaboración de la Galería de Arte Rodrigo Juarranz.

 

Esta galería se ha caracterizado por seguir la línea de apostar tanto por artistas consagrados como son, Joan Miró, Luis Feito, Martín Chirino, como por nuevos talentos en el sector artístico actual español como es el caso de Marcos Tamargo o Cristina Moroño.

 

Una idea de A2 Estudio Legal

 

A2 Garage nace de la mano de Ana Lorente Berges y Ana Isabel García Carrasca, socias fundadoras de la boutique especializada en propiedad industrial, intelectual y asesoramiento al emprendimiento, A2 Estudio Legal.

 

En su andadura de más de 14 años prestando asesoramiento a inventores y emprendedores desde esta firma, es ahora cuando deciden con esta nueva aventura, cubrir las necesidades detectadas en cualquier proyecto empresarial que arranca.

 

“Por muy bueno que sea el producto o diseño, si no hay una visión empresarial y comercial del mismo, pude verse truncado cualquier sueño”

A2 Garage

C/ Hermosilla 59, bajo izq,

28001 Madrid

Telf: 91 3451406

e.mail: info@a2garage.com

web: www.a2garage.com

twitter: @a2garage

 

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NESTLE LAS RECETAS DE LA CHOCOLATERÍA

 

 

Descubre la última innovación en tabletas de chocolate: LAS RECETAS DE LA CHOCOLATERÍA

 

 Nestlé presenta la nueva generación de tabletas premium: LAS RECETAS DE LA CHOCOLATERÍA, diseñada para llevar el espíritu artesanal de las chocolaterías al canal retail y cautivar a los consumidores adultos amantes del mejor chocolate.

 

 Se trata de una innovación rupturista compuesta por cuatro recetas elaboradas con ingredientes de excelente calidad cuidadosamente seleccionados por expertos chocolateros. Frutos enteros tostados e ingredientes inéditos que asoman al exterior haciendo de cada onza un placer único para los sentidos.

 

 Las nuevas tabletas de LAS RECETAS DE LA CHOCOLATERÍA son un excelente producto que, además, están elaboradas con cacao de cultivo sostenible a partir de la iniciativa del Nestlé Cocoa Plan.  

 

LAS RECETAS DE LA CHOCOLATERÍA, visiblemente auténticas

 

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AXA GANA 108 MILLONES EN 2014 UN 84% MAS

 

 

AXA gana 108 millones en 2014, un 84% más

La aseguradora presenta su nuevo plan estratégico que prevé fuertes inversiones en innovación y transformación

AXA España logró cerrar 2014 con un resultado neto por encima de los 108 millones de euros, lo que supone un incremento del 83% y un volumen de facturación por encima de los 2.580 millones de euros. La aseguradora aprovechó la presentación de resultados para dar a conocer su nuevo plan estratégico cuyo objetivo es la transformación de la compañía centrada en la diversificación y la digitalización con el cliente como eje y para lo cual se realizarán inversiones de 50 millones de euros en los próximos dos años. “Hemos cumplido las expectativas centradas en la diversificación, rentabilidad y transformación de nuestro negocio”, afirmaba el consejero delegado, Jean Paul Rignault, en rueda de prensa.

La aseguradora obtuvo unos ingresos de 2.589 millones de euros en 2014, un nivel prácticamente estable respecto al ejercicio anterior (-0,9%) mientras los negocios, definidos como prioritarios en 2014, de Salud y Protección (+4%) y Ahorro e Inversión/Vida (+7,4%) registraban importantes crecimientos por encima del mercado. El resultado operativo de la compañía, por su parte, se mantuvo en 92 millones de euros

con un crecimiento del 56%.

La compañía, con más del 90% de su negocio mediado, mantiene una fuerte presencia en todo el territorio español a través de sus seis direcciones territoriales y 7.000 puntos de distribución y venta.

El Grupo AXA es, además, el primer inversor extranjero en deuda española con 14.100 millones de euros a 31 de diciembre de 2014; casi tres millones de clientes, cinco millones de pólizas y un volumen de pagos de 1.183 millones de euros en siniestros No

Vida.

Plan estratégico

Durante la rueda de prensa, el consejero delegado de AXA, Jean Paul Rignault desveló las principales líneas estratégicas para los próximos años dentro del plan de transformación.

“El nuevo plan estratégico nos permitirá posicionarnos en una situación privilegiada a largo plazo, con un modelo de negocio aún más fuerte, diversificado, mediadores más eficientes y, sobre todo, un alto nivel del equipo humano”. “Es evidente que el mundo ha cambiado, las nuevas tecnologías nos permiten conocer mejor a nuestros clientes, sus nuevos riesgos, y hemos de afrontar cuanto antes una profunda transformación del

sector asegurador”, añadió.

El nuevo plan estratégico llevará a cabo más de una decena de proyectos centrados en los clientes, distribuidores y la propia compañía que van desde el desarrollo de la omnicanalidad, el uso del big data o la transformación y eficiencia de la distribución.

Asimismo, la compañía apostará por el desarrollo de negocios estratégicos como salud, vida y protección, empresas mientras continuará su desarrollo por Auto.

Sólo en los dos próximos años AXA invertirá unos 50 millones de euros en uno de los proyectos más ambiciosos que ha afrontado la compañía en los últimas décadas. “Desde la adquisición de Winterthur, AXA no vivía un proyecto de esta magnitud en España”, señalaba Rignault.

Principales indicadores (contabilidad local)

El Grupo AXA es uno de los grandes grupos aseguradores de España, con un volumen de negocio total de más 2.500 millones en 2014, AXA cuenta con casi 3 millones de clientes y 5 millones de pólizas de España. La compañía dispone de más de 7.000 puntos de asesoramiento y venta.

 

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LID EDITORIAL: SIN SALIDA

 

 

Sin salida

 

Sin salida cuenta la historia de Isabel, una mujer colombiana, y su familia que están sometidos a una infame persecución en su propio país por parte de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). El grupo guerrillero, que negocia desde 2012 en Cuba una salida política a 50 años de arremetida terrorista con el Gobierno de la nación sudamericana, muestra una de sus

caras más despiadadas.

El relato, que detalla situaciones y vivencias escalofriantes y todo tipo de vejaciones por el ensañamiento con que es acosada, refleja la absoluta indefensión que sienten las víctimas por parte de un Estado que no las protege como debiera.

Todo lo que narra este libro es real, no es una novela de ficción. La autora, Salud Hernández-Mora, ha sido testigo directo de las escenas dramáticas que recogen estas páginas. En cierto modo, se ha limitado a ser la pluma de la protagonista y a dar a conocer esta historia para que la pesadilla que vivió Isabel no quede en el olvido.

Novelas,

 

Salud Hernández Mora

 

Salud Hernández Mora es una famosa periodista afincada en Colombia desde 1998 donde se le concedió la nacionalidad. Corresponsal de El Mundo y columnista de opinión en El Tiempo, de Bogotá, sus columnas son muy controvertidas, colaboradora del diario La República y en la cadena Caracol. En España trabajó como reportera en Europa Press y en Antena 3. Fue directora general de Burson-Masteller cuando llegó a Colombia.

 

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LID EDITORIAL: LA DISCIPLINA DE EMPRENDER

 

 

La disciplina de emprender

 

¿Emprendedor se nace o se hace? Si eres de los que piensan que hay que nacer con un gen creativo, este libro te hará pensar de forma diferente. Emprender es un arte y se puede aprender. Los que han triunfado no nacieron con algo distinto a ti; lo cierto es que muchos de los mejores emprendedores del mundo –Richard Branson, Steve Jobs o Bill Gates, entre otros– sólo tienen una cosa en común: hicieron grandes productos.

 

La disciplina de emprender te ofrece un mapa detallado para crear productos innovadores y de gran éxito, con un enfoque amplio, integrado y probado. Se centra en el proceso de evolución continuo que te lleva a conseguir las mejores soluciones a cuestiones tan importantes como decidir el mejor lugar para asentar tu empresa. Podrás crear productos y servicios, tradicionales o digitales, con un este sencillo método de 24 pasos que te enseña los procesos necesarios para conseguirlo, de manera que cualquier persona aplicada lo pueda aprender.

 

Bill Aulet te guía por un camino desde el que puedes controlar y reducir tus riesgos al identificar y centrarte en áreas que puedes manejar. Este libro puede ayudarte a asegurar tu éxito o a fracasar más rápido, si tu idea resultara inviable, para que cambies a una mejor. Tanto si eres un emprendedor novel como si tienes experiencia, descubrirás las herramientas que necesitas para mejorar tus probabilidades de hacer un producto que la gente quiera, necesite y compre.

Emprendedores y creación de empresas, Estrategia,

 

Bill Aulet

 

Es el director del Martin Trust Center para el MIT Entrepreneurship y profesor titular en la escuela de negocios Sloan School of Management del MIT. Antes de trabajar en el MIT tuvo una trayectoria empresarial de gran éxito durante 25 años, desde sus inicios en IBM hasta su etapa como emprendedor de diferentes sectores, por ejemplo, creó y dirigió Cambridge Decision Dynamics y SensAble Technologies. Trabaja con emprendedores, pequeñas empresas, grandes compañías y con Gobiernos de todo el mundo para fomentar las empresas de innovación.

 

Temas: Emprendedores y creación de empresas

 

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LID EDITORIAL: SALUD EXCELENCIA Y SOSTENIBILIDAD

 

 

Salud, excelencia y sostenibilidad

 

En Salud, excelencia y sostenibilidad se narra la historia del sistema de salud de Singapur: cómo funciona, cómo se financia, su pasado, su futuro y, sobre todo, qué pueden aprender de ella los demás sistemas sanitarios del mundo. Singapur es el sexto país con mejores resultados en sanidad; sin embargo, gasta menos en ella que cualquier otro país de altos ingresos, en proporción. Esta obra pionera describe la sanidad singapurense en profundidad con la intención de captar lo que se puede extraer del diseño y desarrollo de su exclusivo sistema.

Quienes ahora se plantean el futuro de la sanidad en economías emergentes, así como aquellos inmersos en el inaplazable debate sobre los graves problemas a largo plazo a los que se enfrenta el financiamiento de la sanidad en los países ricos encontrarán en este libro todas las claves hacia la excelencia. Es vital que los investigadores ubicados en universidades y think tanks entiendan cómo funciona el sistema sanitario de Singapur, y que los legisladores, diseñadores de políticas y funcionarios de sanidad encargados de la planeación, financiamiento y operaciones del sistema sanitario conozcan el ejemplo singapurense para alcanzar la excelencia sostenible.

 

William A. Haseltine

 

William A. Haseltine es presidente y fundador de ACCESS Health International, organismo dedicado a promocionar en todo el mundo el fácil acceso a un sistema de asistencia sanitaria de alta calidad y de bajo coste. Asimismo, es presidente de la Fundación William A. Haseltine para las Artes y Ciencias de la Medicina. Ha sido profesor de la Facultad de Medicina de Harvard y fundador y director ejecutivo de Human Genome Sciences.

 

Temas: Salud

 

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LID EDITORIAL: TREBOLES DE CUATRO HOJAS

 

 

Las empresas responsables son instituciones económicas comprometidas con los valores de nuestra sociedad. Sin embargo, no todas las que dicen serlo llevan en su ADN los valores del respeto de los derechos humanos, unas condiciones laborales dignas, la protección del medio ambiente y la eliminación de la corrupción, los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

 

Ángel Pes se atreve a proponer, con un libro práctico, ágil y necesario, cómo sembrar y hacer florecer estos valores en las organizaciones, además de contribuir al desarrollo material de las sociedades, en la medida en que cumplen su objetivo de crear valor económico.

 

Basado en su amplia experiencia personal y profesional, utilizando la metáfora del trébol de cuatro hojas, señala que «todas las empresas crean valor para subsistir a medio y largo plazo, aunque no todas poseen las tres hojas restantes: un propósito específico no subordinado a ningún grupo de interés, la tradición de un comportamiento íntegro y transparente, y el compromiso con los retos sociales y medioambientales de nuestro tiempo. Por fortuna, la frecuencia de tréboles de cuatro hojas en el ecosistema empresarial es muy superior a la de los vegetales y puede incrementarse creando el entorno apropiado para ello». A través de la lectura de este libro y de los casos de éxito de Unilever, Repsol y CaixaBank descubrirás cómo tu empresa se puede convertir en un símbolo de la buena suerte para la comunidad.

 

Ángel Pes

 

Ángel Pes es subdirector general y director de Responsabilidad Corporativa y Marca de Caixa-Bank. Es doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y profesor en excedencia de dicha facultad. Es autor y coautor de varios libros y de numerosos artículos sobre economía  en revistas especializadas y prensa.

 

Temas: Responsabilidad social y sostenibilidad, La personalidad del emprendedor, Emprendedores y creación de empresas

 

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FUJITSU EVO:RAIL. FUJITSU Y VMWARE CONSIGUE IMPLANTAR DE MANERA VELOZ UNA INFRAESTRUCTURA HIPER-CONVERGENTE QUE OFRECE UNA GRAN DINAMIZACION A LOS NEGOCIOS

 

 

Fujitsu y VMware consiguen implantar de manera veloz una infraestructura hiper-convergente que ofrece una gran dinamización a los negocios

 

Es un optimizado appliance compuesto por hardware de la multinacional japonesa, el PRIMERGYCX 2550 M1 y EVO:RAIL™ un sofisticado software de VMware

 

Fujitsu contribuye una vez más a la simplificación y dinamización de los negocios y  ofrece un rápido time-to-market, gracias a la creación de un appliance que ha diseñado junto a VMware, mediante el que se aporta infraestructuras hiper-convergentes compuestas por hardware de la multinacional nipona, en concreto su PRIMERGY CX2550 M1 y el sofisticado software de VMware, EVO:RAIL™. En definitiva, un solo punto de trabajo basado en una configuración completa construida y testeada en un solo producto, pre-integrado, pre-instalado y una solución completamente definida tanto a nivel de hardware, software, como de servicios. Sus beneficios son claros, evita los riesgos de un proyecto para la creación de esta infraestructura, tiene una integración y puesta en marcha rápida y es de fácil adquisición.

 

La infraestructura hiper-convergente integra el hardware de cómputo, el almacenamiento y el networking, con el software, para conseguir un único punto de entrada para el ciclo de vida del SDDC (Software Defined Data Center). Por ello, el objetivo principal de esta alianza es ofrecer a los clientes una infraestructura TIC sencilla y veloz, que sea un elemento fundamental para el crecimiento y contribución de los negocios. Así y como ejemplo, en minutos con un servidor de un nodo se pueden crear 100 máquinas virtuales y 200 puestos de trabajo. Con uno de dos nodos, 200 máquinas virtuales y 500 puestos de trabajo, con el de 3, hasta 300 máquinas virtuales y 750 puestos de trabajo. Finalmente, con un servidor de 4 nodos, 400 máquinas virtuales y 1.000 puesto de trabajo.

 

Para Sergio Reiter, Product Manager de PRIMERGY de Fujitsu “estamos realmente impresionados de lo que hemos podido conseguir con el lanzamiento de esta infraestructura hiper-convergente entre VMware y Fujitsu, que ya está incluida en nuestro portfolio y que puede ser testeada, por primera vez en el mercado español, gracias a nuestro programa “Early Adopters”. Somos capaces de  contribuir al desarrollo, crecimiento  de los negocios con sencillez y a la velocidad que lo necesiten, eliminando cualquier tipo de obstáculo, cuellos de botella y simplificando los requerimientos necesarios para atender estos negocios y sus demandas. Además, en cuanto a nuestro PRIMERGY CX2550 M1, ofrece una gran potencia en un mínimo espacio y  una fiabilidad sin límites con la mínima complejidad, lo cual nos permite abordar con éxito dos importantes escenarios de uso: clusters de cálculo e infraestructuras de crecimiento horizontal”.

 

Según Alejandro Solana, Director Técnico de VMware, “los modelos de TI han cambiado con la adopción del cloud y el centro de datos definido por software. Para ser competitivas, las organizaciones deben ampliar los servicios de TI según la demanda e implementar rápidamente nuevas aplicaciones, tanto in situ como remotamente. EVO:RAIL combina los recursos informáticos, de red y de almacenamiento de VMware en un dispositivo de infraestructura hiperconvergente que permite crear soluciones integrales, simples y fáciles de implementar”.

 

La solución hiper-convergente es la opción perfecta para una estructura hardware y software Virtual San, ya que evita tener que construirla de forma interna y puede tener con EVO:RAIL el motor necesario para gestionar todo lo que se necesita en un CPD, servidores, almacenamiento, redes, etc. Evitando tener que invertir un motón de horas para la puesta en marcha de una solución y riesgos innecesarios. En definitiva, señala Reiter “es pasar del hágalo usted mismo, a la infraestructura como servicio, de forma sencilla, rápida y eficaz, ya que se pueden dimensionar los servidores, la configuración, el almacenamiento, la creación de máquinas virtuales y la gestión de redes. Todo está incluido”.

 

EVO: RAIL™

 

Simplifica la adquisición, despliegue y operación del SDDC. Está compuesto por software con vSphere y Virtual San como habilitador clave. Tienen un único SKU que proporciona la predictibilidad de diseño, además de precio. Cuenta con un despliegue sencillo y optimizado con un Gestión de Ciclo de Vida continuo y un soporte único.

 

Seis son sus entornos ideales: primero como solución Virtual Desktop para probar, adquirir y escalar de manera sencilla. Segundo como I+D y entornos de prueba que requieran presupuestos ajustados para cómputo/storage y despliegue rápido. Tercero, ubicaciones remotas, sobre Data Center in a Box. Cuarto, Infraestructura de Cloud Privada, un on-site cloud para empleados y clientes. Quinto cuando el personal es limitado. Y Sexto, para Geographic Data Locality.

 

Fujitsu es la compañía japonesa líder en Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), con una gama completa de productos, soluciones y servicios tecnológicos. Sus 162.000 empleados dan soporte a clientes en más de 100 países. Utilizamos nuestra experiencia y el poder de las TIC para modelar el futuro de la sociedad con nuestros clientes. Fujitsu Limited  (TSE:6702) reportó 4,8 billones de yenes (46.000 millones de US$) en ingresos consolidados durante el año fiscal finalizado el 31 de Marzo de 2014. Para más información: http://www.fujitsu.com

 

Acerca de Fujitsu EMEIA

 

En Europa Continental, Oriente Medio, África e India, Fujitsu es el proveedor líder Tecnologías de La Información y Comunicación (TIC) con una gama completa de productos, soluciones y servicios tecnológicos para profesionales, desde sistemas workplace hasta Soluciones de Data Center, servicios gestionados y software y soluciones basadas en la nube. La Visión de Fujitsu consiste en desarrollar una Sociedad Inteligente Centrada en las Personas que crea valor conectando infraestructura y las capacidades de las personas y definiendo creativamente nuevas formas de inteligencia. En EMEIA, Fujitsu emplea a alrededor de 28.000 personas y es parte del Grupo global de Fujitsu. Para más información: ts.fujitsu.com/aboutus.  

 

Todas las compañías o productos aquí mencionados son marcas registradas por sus respectivos dueños. Toda la información provista en esta nota de prensa era exacta en el momento de su publicación pero está sujeta a cambios sin previo aviso.

 

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CAFÉ ROYAL® SWITZERLAND

 

 

CAFÉ ROYAL® revoluciona el mercado de las cápsulas de café en España.

 

Café Royal® inicia, de la mano de MendiCafé International Ltd.,  su “Misión al Servicio del Buen Gusto” en España con el objetivo de satisfacer a los paladares más exquisitos con su amplia gama de cápsulas de café.

 

Las cápuslas de café Café Royal®, compatibles con todas las máquinas de Nespresso®*, ya están disponibles en nuestro país. España se ha convertido en un país en el que el café es cada día más valorado por los paladares más refinados, por lo que se ha convertido en un objetivo clave en la campaña de expansión internacional de Café  Royal®, marca de Delica SA, líder en Suiza de cápsulas compatibles con todas las máquinas Nespresso®*. La entrada fulminante en el mercado español ha llegado de la mano de      MendiCafé International S.A., distribuidor exclusivo de Café Royal® en la península ibérica. 

 

Café Royal® ya se vende en los centros Carrefour, Eroski y El Corte Inglés.

 

La empresa Delica SA quiere afianzar el liderazgo que Café Royal® ha cosechado en el mercado suizo en el área de las cápsulas de café compatibles, expandiendo su modelo a otros países de Europa, incluida España. El pasado 1 de diciembre, la compañía dio el pistoletazo de salida a su campaña publicitaria internacional, para la que cuenta con la colaboración de Robbie Williams como embajador de la marca y su “Agente Secreto” – Al servicio del buen gusto-. En España está previsto que la campaña vea la luz a mediados del próximo mes de febrero.

 

El verano pasado, Delica SA lanzó su gama de productos de Café Royal® en Francia. En Alemania y Austria, los productos ya estaban disponibles desde el otoño de 2013. Ahora, los paladares cafeteros españoles más exigentes pueden encontrar las cápsulas de Café Royal® en 155 establecimientos de El Corte Inglés, 170 de Carrefour y 90 de Eroski.

 

Los consumidores españoles podrán disfrutar de las siguientes variedades de cápsulas Café Royal®:

 

    CAFÉ ROYAL® ESPRESSO: La acidez sutil de este espresso  combina perfectamente con su aroma equilibrado y su  delicado toque de cúrcuma. Intensidad: 5/10

    CAFÉ ROYAL® ESPRESSO FORTE: El sabor afrutado de este espresso es compensado con un delicado toque de chocolate negro. Intensidad: 8/10

    CAFÉ ROYAL® RISTRETTO: La característica fundamental de este potente ristretto es su intenso aroma a café tostado con un toque de frutos del bosque. Intensidad: 9/10

    CAFÉ ROYAL® LUNGO: El Lungo se caracteriza por su sabor sofisticado y armonioso. Intensitdad: 4/10

    CAFÉ ROYAL® DECAFFEINATO: El suave aroma de este exquisito descafeinado está en perfecta armonía con su sabor fresco y ácido. Intensidad: 3/10

 

Delicia SA está convencida de que la apertura del mercado español supone un paso importante y acertado. Raphael Gugerli, Jefe de la unidad de negocio de café, afirma: "Con Café Royal® hemos tenido éxito en el desarrollo de una marca innovadora. Estamos convencidos de que el éxito de las cápsulas de café compatibles se repetirá y nuestros informes señalan que la demanda en España es muy alta. Es importante destacar que España representa un mercado interesante para las cápsulas de café, ya que han tenido un crecimiento y aceptación altísimos”.

 

“Por otra parte, hemos encontrado en Robbie Williams el embajador ideal de la marca. Con su rol de «Agente Secreto - Al servicio del buen gusto», Robbie Williams tiene la misión de dar a conocer el compromiso con el buen gusto y el placer de un buen café” explica Gugerli. “En este sentido, el Sr. Williams emprenderá varias misiones en las que se enfrentará a innumerables retos y desafíos, garantizando siempre la perfecta taza de café”.

 

Con más de 60 años de experiencia en el mercado, Delica SA asume el compromiso de ofrecer el mejor sabor y aroma a los amantes del más exquisito café, respetando en todo momento el medioambiente. Con el fin de ofrecer el mejor sabor, cada cápsula de Café Royal® está elaborada con las mejores materias primas procedentes de plantaciones de agricultura sostenible. Toda la gama de productos de Café Royal® está certificada con el sello de calidad UTZ, organización sin ánimo de lucro que garantiza la producción sostenible de café y el respeto al medioambiente. Asímismo, Delica SA muestra su compromiso con nuestro entorno eliminado cualquier packaging o materiales adicionales para su cápsulas, siendo el primer fabricante de cápsulas compatibles en hacerlo.

 

Cada cápsula de Café Royal® contienen entre cinco y seis gramos del más selecto café y cada pack contiene diez cápsulas. Las primeras variedades que se podrán adquirir en un total de 415 puntos de venta de Eroski, Carrefour y El Corte Inglés, así como en sus respectivas tiendas online, a un precio recomendado de 3,15 €.

 

A partir de marzo, Café Royal® estará además disponible en España a través de su tienda online de www.cafe-royal.com. Los clientes podrán encontrar la gama completa de cafés, que incluye las variedades Ristretto, Espresso, Espresso Forte, Lungo, Lungo Forte y Decaffeinato, así como las ediciones aromatizados de vainilla, caramelo y almendra y los Single Origins Colombia, India y Etiopía.

 

Delica SA

 

Delica SA es conocida por ofrecer los más altos estándares de calidad. Esta empresa suiza, con sede en Birsfelden, se fundó en 1954. Actualmente, combina sus 60 años de experiencia con tecnologías innovadoras para la producción y el procesamiento sostenible de alimentos. Además de café, sus 330 empleados procesan frutos secos, setas, nueces y pipas, legumbres y especias. Con unas ventas de café de 125 millones de euros y 12.200 toneladas de café crudo procesado cada año, Delica SA es una de las compañías torrefactoras de café más grande y de mayor éxito de Suiza. Con la creación, hace dos años, de Café Royal® y  sus cápsulas de café compatibles de aroma excepcional, la empresa se ha lanzado a la conquista del mercado internacional.

 

Sobre Café Royal®

 

Las cápsulas de Café Royal® están fabricadas en Suiza por Delica SA, empresa perteneciente a Migros Cooperative Federation (MGB). Delica SA, con sede en Birsfelden, tiene más de 300 empleados. La compañía está especializada en la obtención, procesamiento, envasado y comercialización de materias primas y productos elaborados de todo el mundo, especialmente de café, té, frutos secos y especias. Delica SA suministra al comercio de venta al por mayor, al por menor, a empresas agroalimentarias y a empresas de catering en Suiza y en el extranjero. Desde hace casi seis décadas, Delica SA es sinónimo de un excelente café suizo. La compañía lleva más de 10 años presente en el mercado con su propio sistema de cápsulas y desde 2012 ofrece las cápsulas especialmente desarrolladas para la compatibilidad con las máquinas Nespresso®*.

 

* Esta marca es propiedad de terceros que no tienen ningún vínculo con Delica SA.

 

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LID EDITORIAL EL SECRETO DEL CAMBIO

 

 

El secreto del cambio

 

escrito por José Manuel Gil

 

Somos seres sociales. Por eso nuestra vida depende de la calidad de las relaciones que seamos capaces de mantener. Y en esas relaciones podemos influir de forma decisiva si sabemos lo que hay que hacer. Todo depende de nuestra capacidad para generar confianza; que no es innata, sino que se aprende en el día a día.

 

Este libro te descubrirá un auténtico secreto: un sencillo método para generar confianza.

 

Y es que, en el terreno personal, la capacidad de forjar confianza es la clave para lograr relaciones de pareja o de amistad con quien tú desees. En el terreno profesional, es lo que te permitirá ser un buen vendedor, directivo o negociador.

 

El secreto del cambio te hará pensar y, por tanto, te cambiará. No se trata de un libro que contenga teoría, sino que es una guía que te ayudará a crecer como ser humano. Pretende ocupar un lugar decisivo en la construcción de tu personalidad.

 

Autor:

José Manuel Gil es doctor en Psicología Industrial, profesor de la Deusto Business School y presidente ejecutivo de Sinergos, empresa consultora especializada

en proyectos de cambio y desarrollo de las organizaciones desde donde ha dirigido proyectos de cambio en empresas de todos los sectores y tamaños.

Es profesor desde hace más de 25 años, autor de diversas publicaciones, profesor invitado en foros tanto españoles como extranjeros, coach de alta dirección y un

activo conferenciante

 

Editorial:

LID Editorial Empresarial

Colección:

VIVA •

ISBN:

9788483569726

Precio:

19,90 euros •

Ebook:

11,99 euros

Formato:

15 x 23,5 cm •

Encuadernación:

Rústica

Número de páginas:

192

La obra

¿A quién va dirigido este libro?

• A personas estables que buscan crecer.

• A personas en crisis que buscan una luz.

• A personas que quieren pensar.

• A personas que no saben por qué les pasa lo que les pasa.

• A personas inteligentes que no entienden nada.

• A personas a las que no les gusta leer.

• A personas a las que les gusta escribir.

• A personas abiertas a otros puntos de vista.

• Para leer en la intimidad.

• Para compartir en pareja.

• Para esconder porque es un secreto.

• Para ayudar a otros.

• A cualquiera porque no es sólo un libro, es tu libro.

 

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ASOCIACION PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCION Y DELOITTE: REINDUSTRIALIZACION PARA GANAR EN MADRID CON IGNACIO GONZALEZ PRESIDENTE DE LA COMUNIDAD DE MADRID

 

 

La ASOCIACION PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCION y DELOITTE han organizado la jornada REINDUSTRIALIZACION PARA GANAR EN MADRID con la participación de IGNACIO GONZALEZ PRESIDENTE DE LA COMUNIDAD DE MADRID, que clausuró el acto.

 

Madrid es la comunidad que bajando todos los impuestos tiene la máxima recaudación. El dinero donde mejor está es en los bolsillos de los ciudadanos que crean riqueza. Se recauda más donde hay riqueza con bajos impuestos que donde hay impuestos altos que generan pobreza y el 50% de impuestos de 0 es 0, el 1% de 1000000 que es 10000.

 

Hay que eliminar trabas a la creación de empresas,

 

Entran en vigor ayudas a autónomos con hasta 5000 euros por cada contrato a parados.

 

Votar a Podemos por cabreao esta muy bien, pero luego hay que remar cuatro años con los cabreos.

 

Durante su intervención en un encuentro empresarial con altos directivos, organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección y Deloitte González presenta el nuevo paquete de ayudas para autónomos con hasta 5.000 euros por cada contrato a parados

· Anuncia que Madrid creció un 1,7% en el conjunto de 2014, tres décimas más que España, y un 2,3% en el último trimestre del año

· La Comunidad de Madrid sufragará con hasta 2.800 euros los gastos de apertura de un negocio de los autónomos

· Estas ayudas económicas pueden solicitarse desde este viernes y tienen efecto retroactivo desde el 1 de enero de 2015

· El Ejecutivo regional destina 9,4 millones a estas ayudas que ya han beneficiado a 1.600 madrileños en su primera convocatoria

· Aboga por “más emprendimiento y menos dirigismo” para continuar la recuperación, y “no perderse en debates estériles”

El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, presentó el nuevo paquete de ayudas para impulsar el empleo en la

Región con el que su Ejecutivo sufragará los gastos de quienes quieran lanzar un negocio como autónomo y también de aquellos autónomos que necesiten contratar empleados.

González anunció que la Comunidad de Madrid publicará mañana en el BOCAM la nueva convocatoria por la que se abonará a los autónomos hasta 5.000 euros por cada contrato a desempleados durante este año. Al detalle, se concederán 2.500 euros por contratos temporales de, al menos, seis meses, y 4.000 euros si son indefinidos; cantidades que se incrementarán hasta los 3.500 y 5.000 euros respectivamente si el trabajador autónomo contrata mujeres, mayores de 45 años o parados de larga duración. Estas cuantías se incrementan un 10% en los contratos a víctimas de violencia de género. El límite de ayudas por solicitante es de tres contratos.

Además, la Comunidad de Madrid dará a los autónomos que creen nuevos negocios durante 2015 un total de 2.500 euros para los gastos de constitución de los mismos. En el caso de que se trate de una mujer, un desempleado mayor de 45 años, o un parado de larga duración, el importe de la subvención es de 2.800 euros.

Durante un almuerzo-coloquio con altos directivos, organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección y Deloitte, González explicó que

estas ayudas por valor de hasta 9,4 millones de euros, que se podrán solicitar desde este viernes y tienen efecto retroactivo desde el 1 de enero,

se enmarcan en el plan de apoyo a los autónomos que la Comunidad tiene en marcha desde finales de 2014, que dotado con 16 millones beneficiará a 25.000 trabajadores que se establezcan por cuenta propia.

La primera convocatoria de estas ayudas (también de 5,2 millones de euros), realizada en el último trimestre de 2014, benefició a más de 1.600 madrileños, de los cuales 1.076 pudieron iniciar un negocio como autónomo y cerca de 580 lograron un trabajo contratado por un autónomo.

Subvención íntegra de las cuotas de la Seguridad Social

Estas ayudas se suman a otras ya en marcha como la subvención por parte del Gobierno regional de la totalidad de las cuotas a la Seguridad Social a

los desempleados que se conviertan en autónomos y que hayan solicitado para ello la capitalización de la prestación por desempleo.

El Ejecutivo madrileño se vuelca así con los trabajadores autónomos, un sector en crecimiento en la región, que ha pasado de los 354.115 de enero

de 2014 a los 365.872 en enero de 2015, un aumento interanual de 11.757 personas (+3,32%), según los datos oficiales publicados esta semana por el Ministerio de Empleo.

Crecimiento económico

En su intervención en el Foro “Reindustrializar para ganar”, ante un nutrido número de directivos de las principales empresas españolas, González

repasó las políticas puestas en marcha por la Comunidad de Madrid para dejar atrás la crisis y que están dando ya como resultado buenos datos en

todos los sectores de la economía madrileña. Así, anunció que según los últimos datos de avance del PIB, el pasado año 2014 la Comunidad de

Madrid creció un 1,7% en el conjunto del año, acumulando ya siete trimestres consecutivos de crecimiento económico, y situándose 3 décimas

por encima del conjunto de España (1,4%). Un crecimiento del PIB regional que llegó en el último trimestre del año hasta un 2,3%.

“Y el año que viene seguiremos creciendo más que el resto de España, tal y como prevén todos los estudios financieros lo haremos con cifras

cercanas al 3%. Una cifra absolutamente impensable hace tan solo año y medio”, destacó el presidente madrileño.

El crecimiento de Madrid se refleja también en los datos de creación de empleo al llevar 15 meses con descensos interanuales de paro registrado y

contar, en la actualidad, con 41.316 parados menos que hace un año, con un descenso del 7,55% en el número de desempleados.

En lo referente a las afiliaciones a la Seguridad Social, que son cifras objetivamente medibles, hoy en Madrid hay 80.222 afiliados más que hace

un año.

Además, hoy se crean en la Comunidad de Madrid una de cada cuatro de las empresas que se constituyen en España; y la región recibe el 70% de

la inversión extranjera que llega a nuestro país y lidera el PIB per cápita nacional con más de 31.000 euros.

En definitiva, Madrid ha sido la región que antes ha salido de la recesión, en el segundo trimestre de 2013, y la que sirve de locomotora para el resto

de comunidades autónomas.

Bajada de impuestos y facilitar crédito Ignacio González remarcó que estos resultados son fruto de las importantes reformas y medidas llevadas a cabo por el Ejecutivo madrileño y que han consistido en ajustar los presupuestos, reducir los gastos no esenciales, priorizar el gasto social y salvaguardar los servicios públicos esenciales (sanidad, educación, servicios sociales y transportes), liberalizar la economía, eliminar trabas administrativas e impulsar una fiscalidad

incentivadora. “Consiguiendo además, señaló el presidente regional, que Madrid se haya consolidado como la región con menor presión fiscal de toda España, con la mayor rebaja de impuestos llevada a cabo por una comunidad autónoma”.

Asimismo, la Comunidad de Madrid ha actuado sobre una de las cuestiones que más daño estaba haciendo al emprendimiento, como era la falta de crédito. Para ello, ha firmado acuerdos con las principales entidades financieras españolas hasta poner 1.000 millones de euros a disposición de las pymes madrileñas.

La Comunidad de Madrid ha hecho también un importante esfuerzo en materia de I+D, invirtiendo cerca de un 2% del PIB regional en investigación,

lo que sitúa a la Región muy por encima de la media nacional y de países como Canadá o Reino Unido.

Además, el Gobierno de Ignacio González ha realizado una importante apuesta por la mejora educativa y formativa con iniciativas que están cosechando un gran éxito como la FP Dual o la formación en empresas con compromiso de contratación.

Más libertad y menos intervencionismo Para continuar con este camino iniciado de la recuperación económica, González abogó por seguir apostando por los empresarios y los autónomos, por la libertad y no por el intervencionismo, por la eliminación de obstáculos, por incentivar el conocimiento, la investigación y la innovación. “Y no perderse en debates y derivas estériles, antiguas, de corto recorrido que frenen la expansión y hagan perder oportunidades de futuro”, afirmó.

Por ello, remarcó que para reindustrializar Madrid hay que seguir confiando en la capacidad de los empresarios “porque se necesita más emprendimiento y menos dirigismo”, ya que “Madrid está en condiciones de competir para ser en los próximos años la región europea con mayor dinamismo”.

 

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LID EDITORIAL: EL FUTURO DE LA COMUNICACIÓN

 

 

El futuro de la comunicación

 

Una reflexión sobre el devenir de una de las áreas profesionales en mayor expansión: la gestión comunicativa ante la nueva configuración social. Ese es el tesoro que guarda El futuro de la comunicación, un manual de necesaria lectura que nace del diálogo académico y profesional de los mejores referentes de nuestro país como son Elena Gutiérrez-García, Jordi Rodríguez Virgili, Ángel Alloza, Luis Arroyo, Carlos Barrera, Jorge del Río, Teresa García, Antonio López, Juan Manuel Mora, Natalia Rodríguez Salcedo, María Rosa Rotondo, Karen Sanders y José Manuel Velasco.

«Hemos querido presentar análisis prospectivos, breves pero incisivos, sobre los desafíos de la comunicación corporativa y política con un enfoque multidisciplinar y complementando las visiones académicas y profesionales. Pretendemos expresar las recientes manifestaciones profesionales que, desde la política, la empresa y grupos sociales, supone la gestión de estrategias comunicativas que influyen en la confianza y legitimidad de intereses de todas las partes implicadas», explica Elena Gutiérrez-García, una de las coordinadoras.

 

Elena Gutiérrez

 

Elena Gutiérrez Subdirectora del Máster en Comunicación Política y Corporativa (MCPC) de la Universidad de Navarra.

Doctora en Comunicación por dicha universidad. Profesora de Gestión de Proyectos, Comunicación. Empresarial y Financiera y Teoría de las Relaciones Públicas. Co-autora y editora del libro Tendencias emergentes en la comunicación de instituciones (UOC, 2013) y autora de Comunicación institucional financiera (Eunsa, 2006).

Jordi Rodríguez

 

Director del Máster en Comunicación Política y Corporativa y vicedecano de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra. Doctor en Comunicación por dicha universidad. Profesor titular de Sistemas Políticos Contemporáneos y Comunicación Política. Co-autor y editor de los libros ¿Qué pensamos en Navarra sobre los políticos? (Eunate, 2011), La edad de oro de la comunicación comercial, 1960-2000 (Comunicación Social, 2010) y La comunicación en situaciones de crisis: del 11-M al 14-M(Eunsa,

 

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FORO ABC DELOITTE: PEDRO SANCHEZ

 

 

En el Foro ABC Deloitte ha intervenido Pedro Sánchez. Impecablemente organizado por Deloitte, el acto tuvo el siguiente desarrollo:

 

Catalina Luca de Tena toma la palabra y entre otras cosas dice:

 

"Pedro Sánchez aspira a ocupar la presidencia del Gobierno de España. Muchos han sido los acontecimientos que han afectado al PSOE".

 

"El desafío para el PSOE está en la disgregación del voto de la izquierda. Un jaque para Pedro Sánchez y el conjunto de la sociedad. Sánchez encabeza un partido que forma parte de la historia de España".

 

"ABC quiere un PSOE fuerte. España necesita un PSOE fuerte. La búsqueda del interés general con coherencia y que proyecte la imagen de una España sólida".

 

Toma la palabra Fernando Ruiz, presidente de Deloitte, que entre otras cosas dice:

 

"Las perspectivas económicas para España son más optimistas que hace un año. Las previsiones nos colocan entre los mejores posicionados para seguir creciendo este año".

 

"Poder transmitir seguridad y transparencia a los mercados es condición indispensable para dar confianza".

 

"La clase política juega un papel fundamental. Pedro Sánchez sabe que el trabajo en equipo ofrece las mejores garantías".

 

Toma la palabra Rafael del Pino, presidente de Ferrovial, patrocinador del evento, que entre otras cosas dice:

 

"Nuestro objetivo primordial debe ser mejorar significativamente las cifras de empleo".

 

"Es imprescindible que el sector público y el privado suban al mismo barco y remen en la misma dirección".

 

Toma la palabra Pedro Sánchez que, entre otras cosas dice:

 

"Tenemos que hacer frente a la pobreza infantil. Tenemos un Estado de bienestar muy focalizado hacia generaciones pasadas y no hacia generaciones futuras".

 

"Tenemos que mejorar la calidad democrática: reducir el número de aforados y reformar el sistema electoral para abrir las listas serán algunas de las propuestas que haremos realidad".

 

"Necesitamos reindustrializar la economía española, superando aquella frase de que la mejor política industrial es la que no existe".

 

"El PSOE no apoya el fracking, sino la energía que omenos cuesta: el ahorro energético".

 

"Tenemos que resolver nuestro déficit por cuenta corriente. Nuestro verdadero talón de aquiles ha sido la deuda externa, que alcanza un récord histórico".

 

"Tenemos que aprobar un pacto por la estabilidad en educación, ciencia e investigación".

 

"El gasto en pensiones superará el 15% del PIB en 2050. Tenemos que hacer que mucho del talento que se ha ido fuera vuelva a España".

 

"Tenemos que abordar una reforma de la ley concursal para mejorar el paso de pequeña empresa a mediana empresa, y de mediana empresa a gran empresa".

 

Pedro Sánchez aboga, en tercer lugar, por mejorar la competitividad: "Hay que reducir la diferencia salarial entre los directivos y los trabajadores".

 

Pedro Sánchez quiere impulsar una "agenda de la recuperación económica justa". En primer lugar, debe reformar el mercado de trabajo. "Que recupere el equilibrio en la negociación entre trabajadores y empresarios". "Me comprometo a no subir los impuestos a la clase media trabajadora. Sí voy a hacer que aquellos que más tienen, más contribuyan".

 

"Aspiro a liderar el proyecto de la España de las oportunidades". "La España de las oportunidades de la clase media trabajadora".

 

Pedro Sánchez cita la tasa de paro, la deuda externa neta, la deuda pública y el crecimiento "explosivo" de la desigualdad como los mayores retos. "Son los principales lastres, y todo ha empeorado con Rajo como presidente del Gobierno".

 

"Pese a los datos de la EPA, el Gobierno debe ser menos arrogante y más prudente con las cifras de empleo". Y cita la "caída de la renta".

 

"De los países periféricos España es de los países que menos ha mejorado la prima de riesgo". Y lo compara con cifras de Grecia, Italia e Irlanda: "¿De qué presume el Gobierno de Rajoy?".

 

"Voy a reconocer que la economía española se está recuperando. Desde que en 2015 se cumplan las previsiones".

 

"Reconozco y felicito el éxito de Syriza en Grecia. Debemos crear un tesoro europeo. Y luchar contra la exclusión social . El nuevo Gobierno griego debe hacer sus deberes: abordar una reforma fiscal que acabe con el alto fraude. España no es Grecia".

 

Pedro Sánchez dice que en su viaje a EE.UU. no pudo reunirse con el rector de una universidad, pero sí con un representante del Gobierno de Obama y miembros del FMI.

 

"¿Qué está pasando en Europa? ¿Cómo es posible que EE.UU. esté creciendo mientras que en la zona euro no remontemos con la amenaza del paro de larga duración".

 

"Siempre hemos tenido claro que las cuentas de Podemos no cuadran. Esta semana hemos visto que las cuentas de sus dirigentes tampoco encajan".

 

"Salimos a ganar, y después decidiremos con quien nos unimos".

 

"Salimos a ganar. Somos un partido de ganadores. En eso vamos a estar".

 

"No es serio mantener una fórmula de Gobierno cuando hay discrepancias evidentes. La Ejecutiva federal se va a volcar en ganar esas elecciones. Voy a estar muy volcado en ganarlas".

 

Pedro Sánchez afirma que apoya el adelanto electoral en Andalucía.

 

Pedro Sánchez, sobre Susana Díaz: "El PSOE se enorgullece de que haya más líderes dentro del partido. Tenemos líderes en el PSOE. Javier Fernández lo es en Asturas y Susana Díaz en Andalucía". "El PSOE fue grande cuando tuvo referentes en muchos ámbitos. Susana Díaz lo es en el ámbito andaluz".

 

"Electoral y socialmente PP y Podemos no van a conseguir borrar al PSOE de la campaña".

 

"Vamos a mantener la institucionalidad de nuestro país, lo que no significa que el país no tenga que renovarse. El PP sabe a viejo. Frente al PP la alternativa de izquierdas es y seguirá siendo el PSOE".

 

"La ciudadanía no se pregunta el quién, sino el para qué. El PP hace lo que no dice y Podemos dice lo que no piensa. Me siento tan lejano del PP como de Podemos".

 

"Va a haber cambio y seguridad. Y eso solo puede hacerlo el PSOE".

 

"España no es Grecia. El PSOE es un partido que se ha renovado con personas que vienen de distintos ámbitos. Hemos hecho nuestros deberes. El PSOE tendrá un excelente en las municipales y autonómicas y en las generales. Estoy convencido de que el PSOE va a ganar las elecciones generales porque la ciudadanía quiere cambio".

 

"Nosotros somos los que defendemos el Estado de bienestar con nuestras políticas. Defendemos la estabilidad presupuestaria. Dicho esto, cuando hablamos del artículo 135 estamos hablando de garantizar la financiación de las políticas de bienestar". Pedro Sánchez recuerda que el artículo 135 solo lo han asumido algunos países europeos.

 

"Al secretario general lo eligieron los militantes. Y esto es el cambio de la cultura política que existe en nuestro partido. Tengo una legitimidad que percibo cuando estoy con los militantes".

 

"Esta última semana he recibido cientos de correos y mensajes y llamadas de muchos militantes de base. Esa cultura política de que las decisiones se toman de manera colegiada es la que ahora mismo tiene el partido".

 

Pedro Sánchez afirma que la reunión entre Zapatero e Iglesias fue "privada". No quiere decir qué le comentó al expresidente cuando este le comentó que se había reunido con el líder del PSOE. ". Le tengo muy aprecio a José Luis".

 

"Apelo a la responsabilidad de los dirigentes del PSOE. No tengo previsto reunirme con Pablo Iglesias".

 

"El PSOE representa la esperanza de millones de personas. España necesita un PSOE en pie. Es necesario que haya un cambio y deje a España en buenas manos".

 

"Nuestro país sufre y debe afrontar el cambio tras la irrupción de la globalización. Nunca voy a decir lo que quieren escuchar los españoles: voy a decir la verdad. No valen las viejas recetas, instrumentos diferentes porque el escenario ha cambiado. Reformismo para la clase media trabajadora frente al conservadurismo de la derecha y la izquierda. El socialismo representa la izquierda transformadora. El PSOE es un partido de izquierdas que atrae al centro, y eso no lo vamos a esconder nunca. Por eso, este seá el año del renacimiento español".

 

"Tenemos que democratizar la economía. Tenemos que despolotizar los organismos reguladores. Tenemos que reivindicar un mayor campo de acción en el funcionamiento de la economía. Es hora de completar el artículo 135 para blindar la financiación de nuestro Estado de bienestar".

 

"Pedro Sánchez aspira a ocupar la presidencia del Gobierno de España. Muchos han sido los acontecimientos que han afectado al PSOE".

Pedro Sánchez: "Las carreras de fondo son las que hacen triunfar en política"

 

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LID EDITORIAL: ALIMENTA TUS OIDOS

 

 

Alimenta tus oidos

 

Si tuvieras que poner una banda sonora a las distintas situaciones de tu vida, ¿sabrías cuál es la mejor canción para cada momento? Tanto si sabes la respuesta como si no, aquí tienes Alimenta tus oídos, un libro diferente que, a modo de jukebox, te hará recordar que la vida es un puro pentagrama musical.

Y es que José Luis Salas, consumado maestro del periodismo musical, premio Antena de Oro 2013, director y presentador en Onda Cero de No son horas, el magacín más trepidante de la radio española, colaborador del programa Herrera en la onda y cinéfilo

sin remedio que ha presentado desde boletines informativos hasta retransmisiones de acontecimientos estelares como los Oscar de Hollywood, nos propone un viaje por las canciones de toda la vida. «Es la música imprescindible que un marciano debería llevarse de la Tierra o que un humano debería acarrear hasta Marte en el caso de ser extraditado. Son las listas definitivas, el Gotha de la música de nuestros contemporáneos, el listado de víveres imprescindibles para sobrevivir en un desierto de privaciones», dice el periodista Carlos Herrera, prologuista y también colaborador de esta locura editorial.

Tanto si tienes tres pies izquierdos como si eres un bailongo consumado, Alimenta tus oídos causará un sano

efecto perturbador muy recomendable para tu salud a través de sus recetas musicales. Hará que subas el volumen

de la música (con las canciones que vienen insertadas en sus QR) y que cantes mientras pasas la aspiradora

a ritmo de Queen, que te seques el pelo boca abajo con La Carrá o que tararees «Guantanamera» mientras

cocinas.

 

José Luis Salas

 

José Luis Salas es un auténtico todoterreno de la radio, con Denominación de Origen. Premio Antena de Oro en 2013, dirige y presenta en Onda Cero el espacio 'No son horas', el magacín más trepidante de la radio española. Colaborador del programa 'Herrera en la Onda', El Salas es además un consumado maestro del periodismo musical y un cinéfilo sin remedio que ha presentado desde boletines informativos hasta retransmisiones de acontecimientos estelares como los Oscar de Hollywood.

 

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ALIENTA: LOS 88 PELDAÑOS DEL EXITO DE ANXO PEREZ

 

 

El libro LOS 88 PELDAÑOS DEL EXITO DE ANXO PEREZ es de adquisición obligada para todos los emprendedores.

 

Una obra imprescindible que te da los pasos del éxito por una persona que lo ha conseguido de facto en la vida.

 

No se lo pierdan bajo ningún concepto.

 

Tras una brillante carrera como emprendedor, Anxo Pérez observó que existe una serie de claves -a las que el autor se refiere como Peldaños- que, correctamente asimiladas, se convierten en aceleradores del éxito.

 

En este libro, el autor nos ofrece 88 claves para triunfar en la vida y en la empresa: precisas, prácticas y tremendamente efectivas, cuya aplicación es de efecto inmediato.

 

Dichos Peldaños acelerarán tu carrera hacia tus objetivos, te permitirán aprovechar el potencial que ya llevas dentro y te ayudarán a conseguir tus retos desde el mismo día en que los leas.

 

Este libro revolucionará tu vida personal y profesional.

 

«He redactado estas páginas con una predicción en mente sobre el efecto que este libro tendrá en ti. Mi predicción es que muchos te resultarán simplemente interesantes, algunos impactantes y unos pocos de los Peldaños revolucionarán tu forma de ver la vida. De los tres grupos, el que más me interesa es el tercero. Es el grupo de los Peldaños de Oro. Aquél con un impacto láser en tu día a día.

 

Sobre él me gustaría pedirte un favor: hagas lo que hagas, hazlo tuyo. Subráyalo, recórtalo, sácale una foto o escríbelo con pintalabios en el espejo donde te laves los dientes a diario, pero no dejes que caiga en el desaprovechamiento. Si tiene el poder de revolucionar tu vida, permite que lo haga. Si has visto valor en él, es porque tiene una magia que lleva tu nombre y esa magia desea ser aprovechada. Ese exclusivo grupo de Peldaños con el poder de agitar tu forma de pensar es algo que sólo una persona en este mundo puede definir: TÚ. El grupo de los Peldaños de Oro que tú identificarás al leer el libro es tu escultura. Y tú, su único escultor.»

 

Anxo Pérez Rodríguez

 

Es uno de los emprendedores más singulares del panorama reciente de nuestro país. Su lema «el enemigo de la vida no es la muerte; es el desaprovechamiento» define su enriquecedora historia personal y empresarial. Es la mente creadora de 8Belts, el revolucionario método que garantiza hablar un idioma en menos de ocho meses. En sus primeros tres años de vida, su empresa 8Belts.com pasó de uno a cuarenta empleados y experimentó un crecimiento de más de un dos mil por ciento.

 

Anxo, premio Emprendedores de Deloitte, es para muchos un genio y un visionario llamado a revolucionar la enseñanza de idiomas en el mundo. Formado en Estados Unidos, Bélgica y China, ha trabajado para el FBI y en la ONU, ha sido intérprete de Barack Obama, ha sido actor de cine y protagonizado un largometraje, ha publicado un disco y ha dado conciertos en siete países, toca seis instrumentos musicales, cuenta con cinco titulaciones universitarias y domina nueve idiomas.

 

Ficha técnica

280 páginas

Idioma: Español

ISBN: 978-84-15678-65-6

Código: 10037667

Formato: 13,5 x 21,3 cm.

Presentación: Rústica con solapas

Colección: COLECCION ALIENTA

 

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RODILLA INAUGURA NUEVA FABRICA CON LOS OBJETIVOS DE SIEMPRE: CONSERVAR LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS Y CUIDAR QUE NO SE ESTROPEEN

 

 

Rodilla moderniza una fábrica para elaborado de relleno y salsas de sándwich que logra plenamente sus objetivos de siempre:

 

CONSERVAR LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS Y CUIDAR QUE NO SE ESTROPEEN.

 

Se prevé que la planta elabore anualmente 800.000 kilos de relleno y cerca de 25.000 kilos de salsa. Ana Botella ha inaugurado las instalaciones

 

La empresa de alimentación Rodilla ha adaptado y modernizado su fábrica ubicada en el barrio madrileño de Carabanchel en la que elaborará anualmente 800.000 kilos de relleno y unos 25.000 kilos de salsa para sus sandwiches.

 

La alcaldesa de Madrid, Ana Botella, y la consejera delegada de Grupo Rodilla, María Carceller, han inaugurado unas instalaciones que cuentan con una nave principal de 2.400 metros cuadrados, a los que se añaden otros 600 metros cuadrados repartidos en naves técnicas anejas. La plana cuenta con la tecnología necesaria para el proceso de elaboración y envasado de los rellenos y salsas, incluida una máquina que permite la pasteurización por altas presiones en vez de por calor.

 

Con 25 empleados, la compañía cuenta con unas instalaciones que certifican un sistema de Gestión de Calidad, según la normativa ISO 9001:2008, y un laboratorio de análisis microbiológico y fisicoquímico para comprobar las especificaciones de las materias primas y analizar los productos fabricados, así como las condiciones higiénicas de trabajo.

 

Este proyecto de modernización está encuadrado dentro de la inversión de más de cinco millones de euros realizada en la cadena desde la entrada de Grupo Damm, en enero de 2012. Este programa de inversiones ha permitido realizar, según Carceller, otros “cambios importantes”, como la elaboración de nuevos productos, la transformación de la imagen en las tiendas y campañas de comunicación.

 

Ha valorado que la empresa haya efectuado casi simultáneamente el cambio de imagen de las tiendas, el lanzamiento de nuevos productos, la apertura de la nueva fábrica y las campañas de comunicación: “Si lo hubiésemos hecho por fases, no creo que hubiésemos tenido el impacto que hemos conseguido”.

 

Por su parte, Ana Botella ha valorado la trayectoria de la empresa desde que fuera fundada en 1939 por Antonio Rodilla: 75 años de historia en los que Rodilla "ha sabido adaptarse a los tiempos" porque en España, "la media de vida de las empresas está en 60 años".

 

Para la alcaldesa, es el ejemplo de que un emprendedor puede llegar a contar con una compañía de 1.500 trabajadores y su éxito se basa en su gestión "competente" y la "calidad".

 

Madrid "sigue demostrando" que es un "valioso" aliado para las empresas, así como un mercado "excelente" para "ensayar productos y formatos antes de extenderlos con éxito al resto de España", ha afirmado.

 

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LID EDITORIAL: LA CERVEZA EN ESPAÑA

 

 

La cerveza en España

Sinopsis

 

¿Cuáles fueron los comienzos de la producción de cerveza en España? ¿Qué factores influyeron en su establecimiento y posterior desarrollo? La cerveza en España indaga en los orígenes y la implantación de la industria cervecera desde el siglo XVI hasta principios del siglo XX , en un país de arraigada tradición vinícola, y analiza, entre otros aspectos, los cambios en los gustos como símbolo de distinción entre clases sociales, el precio y la fiscalidad de la cerveza en comparación con el vino, la protección respecto al comercio exterior, la crisis vitivinícola por la plaga de la filoxera y la llegada de la cerveza de baja fermentación que ofreció una bebida al alcance de todos.

Pero, ¿quiénes o qué compañías fueron realmente los que apostaron e invirtieron en la fabricación de una bebida que representó durante el siglo XIX una pequeña porción sobre el total del consumo de bebidas alcohólicas en la Península? ¿Cómo lograron consolidarla hasta convertirla, a partir de los años ochenta del siglo XX, en la bebida alcohólica preferida por los españoles? Este

libro responde esta y otras cuestiones de interés con una detallada secuencia temporal de los acontecimientos y rigor histórico, pese a la falta y dispersión de fuentes disponibles de la época, lo que convierte La cerveza en España en una obra de referencia para los expertos en la historia empresarial y los interesados en la industria cervecera.

Historia empresarial.

 

Xavier García Barber

 

Doctor en Historia Económica por la Facultat d'Economia i Empresa de la Universidad de Barcelona. Licenciado en Economía y miembro del consejo de Economistas de Cataluña. Ha desarrollado su trayectoria profesional como Key Account Manager en medios de comunicación como La Vanguardia y El Periódico de Cataluña.

 

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FUNDACION BBVA PUBLICA CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD: LOS DESAFÍOS DE UN DESARROLLO INTELIGENTE

 

 

La Fundación BBVA publica CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD: LOS DESAFÍOS DE UN DESARROLLO INTELIGENTE una obra de adquisición obligada para todos los que quieren estar al tanto de la economía, un estudio impecable y revelador que sienta las bases de las necesidades para una mejor economía aprovechando las mejorias de los indicadores económicos.

 

Cuarta edición del Informe 2014 Fundación BBVA-Ivie Crecimiento y competitividad.  Los desafíos de un desarrollo inteligente

 

Las señales positivas necesitan reforzarse con actuaciones capaces de generar empleo duradero y de calidad

 

España necesita empresas más grandes y emprendedores con un nivel de formación más alto para consolidar el crecimiento y el empleo

 

Es preciso involucrar al sector privado en la I+D+i con un apoyo selectivo y basado en información transparente sobre los resultados de grupos e instituciones de interés para el sistema productivo

 

Se precisan actuaciones para mejorar el aprovechamiento del capital humano evitando los desajustes por sobrecualificación e incrementando las competencias

 

Se necesitan políticas públicas eficaces que eviten la exclusión social

 

Las señales positivas de recuperación de la actividad de los últimos trimestres, y de corrección de los desequilibrios, necesitan reforzarse con actuaciones que consoliden a medio plazo un crecimiento más generador de valor añadido capaz de generar empleo de calidad y unas políticas públicas eficaces que eviten la exclusión social.

El desempleo se ha convertido en el principal problema socioeconómico de España, porque lastra la recuperación económica y es la causa del aumento de la exclusión social y la pobreza. Para combatirlo se necesita crear puestos de trabajo cada vez más productivos y lograr que estos sobrevivan, evitando la destrucción en pocos años de gran

parte de las empresas y los empleos creados. La consolidación del crecimiento requiere dar pasos para alcanzar un tejido económico más productivo: aumento del tamaño de las empresas, mejora de la formación de los empresarios y la incorporación de conocimiento y de la I+D+i a muchas más actividades. En paralelo, es necesario contar con un sistema público financieramente sostenible, eficiente y equitativo, que se gestione por objetivos e impida la exclusión social.

Así lo indica el Informe Fundación BBVA-Ivie 2014: Los desafíos de un desarrollo inteligente, cuarto de la serie iniciada en 2011, que analiza los obstáculos que pueden dificultar la consecución de esas metas y señala qué palancas pueden facilitar los avances. El documento se enmarca en el Programa de Investigaciones Económicas que desde hace dos décadas desarrollan conjuntamente ambas instituciones. Ha sido elaborado por un amplio equipo de investigadores universitarios y técnicos del Ivie, y dirigido por Francisco Pérez, Catedrático de la Universidad de Valencia y director de investigación del Ivie.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

Empleo duradero y productivo

De cada 100 empleos generados al año por nuevas empresas en España durante la crisis, apenas 55 se mantenían cinco años más tarde (en Alemania sobrevivían 75, y en Italia 68, mientras en Francia los empleos iniciales se habían convertido en 120). La diferencia con estos países se debe a la mayor mortalidad empresarial y la menor capacidad de las empresas supervivientes de generar empleo. La solidez del empleo generado por los autónomos es aún menor, en especial durante la crisis: en el periodo 2007-2012 el 73% apenas sobrevive un año, y solo la mitad dura tres años. Además, el pequeño tamaño de la mayoría de  empresas limita su productividad y frena el crecimiento del empleo. En 2013 las empresas grandes ya habían recuperado el nivel de empleo que generaban en 2006, mientras que las pequeñas sólo mantenían el 80% del mismo.

El papel de las empresas en el crecimiento es clave puesto que el sector privado representa el 80% del empleo y la inversión, pero la productividad de las grandes dobla a la de las microempresas. Nuestro tejido empresarial se caracteriza por la muy reducida dimensión de la mayoría de unidades: un 94% son microempresas de hasta nueve trabajadores, que generan el 39,5% del empleo; el 6,1% son pymes -hasta 249 trabajadores- y generan el 35% del empleo. Las empresas grandes, representando solo un 0,1% del tejido productivo crean el 25,6% del empleo (en Alemania estos  porcentajes son  el 0,5% de las empresas  y  el 37,7% del empleo, y en el Reino Unido del 0,4% y el 47,7% respectivamente).

El estancamiento de las pequeñas empresas se debe en parte a que el actual marco jurídico y laboral y los incentivos fiscales en muchos casos desalientan su crecimiento y frenan su productividad (por ejemplo, no es obligatorio auditar las cuentas  mientras que durante dos años consecutivos no se den al menos dos de tres circunstancias: contar con una cifra anual de negocios mayor a los 5,7 millones de euros, una plantilla de más de 50 empleados y/o un activo mayor a los 2,85 millones de euros).

Sin embargo, contar con más empresas grandes es importante porque son más competitivas y  juegan un papel dinamizador en su entorno. Por ejemplo, difunden entre proveedores y clientes avances tecnológicos y organizativos y actúan como motores de la internacionalización. Lo hacen apoyándose en un empleo más intenso del capital humano y una dirección profesionalizada, factores que favorecen el avance de la especialización en actividades de alto contenido tecnológico.

Acciones formativas para consolidar el crecimiento       

Un factor relevante para que los proyectos de inversión resulten más rentables a medio plazo es que los emprendedores estén mejor preparados. Para ello es clave profesionalizar la dirección de las empresas, pues el nivel educativo de los directivos (el 83,5% poseen estudios superiores) supera ampliamente al de los empresarios, tanto los que emplean asalariados (37,6%) como los autónomos (33,7%).

Los autores del informe reclaman mayores esfuerzos formativos en varias direcciones en las que se advierten carencias muy preocupantes. Por un lado, la preparación básica y financiera de los empresarios autónomos es escasa y dificulta con frecuencia la viabilidad de sus proyectos (el 43,5% de los autónomos españoles solo tienen estudios básicos, frente al 23,8% en la UE-28). Por otro, solo uno de cada diez  parados con niveles de estudios obligatorios realiza formación continua (frente al 30% de los que poseen estudios superiores).

Otro segmento sobre el que actuar es el de los universitarios laboralmente desajustados, afectados con frecuencia por una preparación que no se corresponde con su titulación y no favorece su empleabilidad. Los autores señalan que el 95% de quienes están ocupados en tareas que no corresponderían a su titulación no tienen las competencias que en otros países tienen los titulados superiores. En este sentido recuerdan que, según los datos del Informe PIAAC, en España el 46,1% de las personas con estudios superiores tiene niveles similares a los poseídos por la medía de los egresados de secundaria obligatoria en Holanda, Austria, Japón o los países escandinavos.

La raíz de este problema está en la ineficiencia del sistema educativo pero también en que el tejido productivo español ofrece menos oportunidades de adquirir capital humano, por su especialización y porque el menor tamaño de las empresas no favorece el apoyo a la formación. El sistema educativo -mayoritariamente público- necesita,  según los autores, una gestión mucho más orientada a los resultados formativos, que mejore la productividad  e incentive la eficiencia de las instituciones responsables de las distintas enseñanzas.

Otro factor que debe contribuir a reforzar a las empresas es que participen más en las actividades de I+D+i, invirtiendo en las mismas de forma selectiva, ya que en  España la empresa apenas representa un 53% de la inversión en I+D (63,3% en la UE-28) y solo 0,84 euros de cada 100 euros facturados por las empresas españolas son invertidos en innovar (1,06 euros en el caso de las grandes empresas). El esfuerzo debe realizarse facilitando el aprovechamiento de los recursos, mediante la colaboración con los grupos e instituciones de educación superior e investigación que ofrecen los mejores resultados (según indican el número de proyectos de I+D realizados, el número de patentes vigentes, los artículos publicados o los ingresos captados mediante trabajos para empresas por tipología de proyectos, etc.). Para fortalecer la colaboración con las instituciones especializadas en estas actividades sería positivo que las empresas tuvieran acceso fácil a más información, transparente y fiable, sobre los resultados de los centros de investigación y desarrollo tecnológico y los grupos de especialistas más capaces de producir conocimiento útil para el sistema productivo. Los autores del Informe sugieren que sea el Ministerio de Economía y Competitividad, quien audite la información y coordine su recogida, con el apoyo del CDTI (Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial) y de las distintas administraciones regionales que tienen cedidas parte de las competencias en I+D+i. De esta forma, se puede contribuir a involucrar a las empresas generando y difundiendo información sobre las unidades de I+D+i más productivas, las de mayor calidad y aquellas cuyos perfiles tienen mayor interés para el sistema productivo.

Políticas públicas eficaces

El sector público español también necesita seguir con las reformas para contribuir a superar la actual situación. El Informe señala que no está sobredimensionado en comparación con otros países europeos, pero presenta problemas importantes: déficits continuados, debidos sobre todo a la escasa capacidad recaudatoria del sistema fiscal; grandes diferencias de gasto por habitante entre comunidades autónomas (superiores al 50%), que cuestionan la igualdad de oportunidades en el acceso a los servicios; y bajos niveles de resultados en algunos servicios.

La escasa recaudación se deriva, fundamentalmente, de la multiplicidad de beneficios fiscales -tipos reducidos, exenciones y bonificaciones en los distintos impuestos-, que en 2014 representan cerca de 80.000 millones de euros, una cifra superior al déficit público esperado. La reforma fiscal en marcha debería haber abordado con más decisión el doble objetivo de reducir significativamente esas pérdidas de ingresos y redistribuir las cargas tributarias que en la actualidad inciden demasiado sobre el trabajo, perjudicando el empleo y el crecimiento. La lucha más eficaz contra el fraude y la economía sumergida es, asimismo, una exigencia financiera y de igualdad de trato al tejido productivo que respeta las reglas.

Los problemas de eficiencia del sector público han de ser abordados con urgencia porque reducen los resultados de los recursos empleados en políticas clave. Dos ejemplos relevantes son la baja productividad de muchas inversiones en infraestructuras por su escaso grado de utilización -ferroviarias, autovías, aeropuertos- y los pobres resultados educativos. Los niveles de comprensión lingüística y matemáticas de los jóvenes que acaban la educación obligatoria (Informes PISA) y de los adultos (Informe PIACC), se sitúan claramente por debajo de las tendencias internacionales. Por ejemplo, el gasto en educación por alumno en España es similar al de Japón, pero los resultados de PISA en este país superan a los nuestros en un 15%. 

Otro terreno en el que la oferta formativa  reglada y continua- presenta carencias es el de su contribución a la empleabilidad. La formación continua es insuficiente para la gran magnitud del problema del paro y su funcionamiento deficiente, pues las empresas consideran que no se ofrecen a los trabajadores las habilidades que demandan los empleadores. Entre los parados el porcentaje de los que realizan formación continua es bajo, en especial entre los menos formados (9,7%) y no mejora cuando se trata de parados de larga duración (8,8%).

Un crecimiento socialmente incluyente

El Informe señala que los retos a corto plazo para España “son de gran calado, por lo que no caben soluciones simples”. Las interdependencias entre los problemas de las empresas y el funcionamiento de las instituciones para responder al desafío de volver a crecer de manera duradera requiere, según los autores, que la recuperación de la competitividad del tejido productivo vaya acompañada de medidas para que el desarrollo resulte socialmente incluyente. Para ello es decisivo que continúe la creación de empleo, que éste sea de calidad y que el sector público resuelva sus problemas de funcionamiento, pues afectan a su sostenibilidad  financiera y a la eficiencia y equidad de sus actuaciones.

España es uno de los países que peor comportamiento ha tenido en términos de incremento de la desigualdad, la pobreza y el desempleo de entre los países de su entorno. El Informe señala que la población que padece distintos tipos de pobreza ha experimentado importantes crecimientos desde 2007, siendo el desempleo la principal causa del incremento de la desigualdad.

En 2013 un 26,7% de la población española padece pobreza monetaria (ingresos inferiores al 60% de los que disfruta la familia mediana); un 18,3% sufre pobreza material severa (entendiendo por tal que padece privaciones en al menos tres indicadores de esta lista: no puede tomarse vacaciones una semana al año, no puede realizar una comida de  carne o pescado al menos cada dos días, no puede mantener la vivienda con la temperatura adecuada en invierno, no tiene capacidad para afrontar gastos imprevistos, ha tenido retrasos en pagos de la vivienda principal o compras a plazos en el último año, no puede disponer de automóvil o  tener  ordenador personal); un 15,7% vive en hogares en los que las personas activas no logran trabajar el 20% del tiempo. El 5% de la población (2,3 millones de personas) se ven afectadas simultáneamente por los tres tipos de carencias y constituyen el núcleo del riesgo de exclusión social. 

Los autores del Informe reconocen que los desafíos planteados “representan metas difíciles, pero solo lográndolas será probable que la sociedad confíe de nuevo en las posibilidades de mejora colectiva, gravemente dañada en estos años de crisis económica e institucional”. El deterioro de la confianza en las instituciones -gobiernos, legisladores y agentes sociales- dificulta la aceptación social de sacrificios, pues muchos ciudadanos consideran que serían evitables con una Administración Pública más honesta, con menos casos de corrupción.

La falta de oportunidades y la corrupción dañan la disposición a cooperar, aumentando las tensiones sociales y los costes de transacción: el crédito se resiente debido a la falta de confianza, se requieren más avales, las empresas reclaman el pago al contado, aumentan los contratos temporales y el empleo y la inversión se frenan. “Sin ese capital social unas economías tan complejas como las actuales resultan más difíciles de gobernar, además de resentirse la eficiencia económica y el bienestar social y frenarse el crecimiento”, señala el Informe.

Propuestas de actuación para consolidar el crecimiento productivo

La consolidación del crecimiento no solo se produce con la aplicación de reformas del sector público. España sigue necesitando un tejido empresarial más productivo, capaz de aprovechar el esfuerzo inversor como las economías avanzadas. Los autores insisten en que para conseguirlo se debe invertir más en activos intangibles que ayuden a rentabilizar las inversiones en capital físico y en educación: formación en las empresas, mejoras organizativas, innovación de productos y procesos, y uso intensivo de las TIC.

El Informe presenta hasta ocho propuestas de actuación para impulsar el crecimiento productivo. Para favorecer el crecimiento empresarial propone eliminar regulaciones que dificultan la competencia y el aumento de tamaño de las empresas, multiplicadas por la falta de armonización y coordinación entre las comunidades autónomas. Al mismo tiempo subraya la necesidad de apoyar a las empresas pequeñas a cumplir normativas generales pensadas para mejorar el funcionamiento de las unidades productivas como, por ejemplo, las auditorías de cuentas. Propone asimismo que las mejores prácticas de las empresas grandes actúen como referencia para otras empresas de menor tamaño. Por último, insiste en la importancia de atraer inversión extranjera directa para acelerar el cambio del tejido productivo.

Para promover la incorporación del conocimiento en las empresas los autores demandan el desarrollo de programas de formación continua de empresarios, autónomos y empleados que ayuden a minimizar la elevada mortalidad de muchas empresas en los primeros años de vida. Para ello deberían dedicarse recursos formativos apoyándose en la enseñanza presencial y en la basada en las nuevas tecnologías, y realizarse esfuerzos de sensibilización social sobre este problema de los autónomos. Asimismo subrayan la necesidad de apoyar de forma selectiva a la I+D+i.

Para fortalecer financieramente a las empresas conviene mejorar la financiación a los proyectos innovadores incentivando formas de financiación no bancaria, como el capital riesgo, el crowdfunding o los segundos mercados. También es necesario que las empresas innovadoras refuercen sus recursos propios para financiar los activos intangibles, generadores de valor pero difícilmente enajenables. Pese a que las posibilidades de financiación han mejorado, y se ha reducido el sobrecoste que pagan las pymes españolas con respecto a las europeas (en la actualidad se sitúa en 92 puntos básicos), conviene mejorar las condiciones de acceso a la financiación. Del mismo modo, hay que reducir la excesiva dependencia del crédito bancario, dado que en la actualidad el 58% de la financiación  ajena de las empresas es bancaria (aunque 10 puntos porcentuales menos respecto a su valor máximo en 2008). Para ello el Informe propone que se incentive el acceso a la financiación directa en los mercados.

Igualmente los autores señalan la necesidad de incentivar la reestructuración temprana de empresas viables pero financieramente vulnerables, ya que uno de los condicionantes de la recuperación económica en España es el elevado endeudamiento de las empresas, cuya deuda representa el 112% del PIB, por encima de la media de los países de la eurozona (94,8%). Para ello proponen medidas como el impulso de procesos extrajudiciales o programas de reestructuración de deuda con participación de la hacienda pública en la misma, etc. Estas medidas, apoyadas por una reforma fiscal que trate del mismo modo la financiación con recursos propios y con recursos ajenos, desincentivaría el exceso de endeudamiento.

Propuestas para un crecimiento socialmente incluyente

Los autores proponen desarrollar nueve actuaciones en favor de un crecimiento socialmente incluyente a través del sector público. Para promover la igualdad de oportunidades destacan la necesidad de desarrollar acciones especiales para la formación de los parados, en especial los de larga duración. Reclaman también una mayor difusión de las oportunidades de trabajo y más eficacia de los servicios de intermediación laboral, con sistemas de evaluación continuada y personalizada de las actuaciones y un uso intensivo de los recursos que a nivel europeo se asignan a estas finalidades. Asimismo, los autores proponen que haya igualdad de recursos para todas las comunidades con el fin de garantizar el acceso a los servicios públicos fundamentales -seguridad, sanidad, educación- en iguales condiciones. Asimismo sugieren priorizar acciones contra la pobreza y promover un pacto por la educación que reduzca la inestabilidad normativa y mejore los resultados.

Para garantizar la sostenibilidad financiera del sector público los autores proponen una reforma fiscal ambiciosa con un reparto de cargas tributarias más justo que el actual; impulsar la lucha contra el fraude por múltiples vías –la educativa, mediante la toma de conciencia de lo que significa, y la represiva, con acciones de inspección y castigo– y perseguir la economía sumergida porque, advierten, puede que destruya tantos empleos en las actividades que cotizan como los que se mantienen ocultos.

Con el objetivo de  mejorar la eficiencia de los servicios públicos los autores proponen revisar la ordenación competencial y financiera entre administraciones para evitar duplicidades, ineficiencias y asimetrías injustificadas de recursos entre territorios; fijar las prioridades de gasto con un horizonte de medio plazo y una gestión pública orientada a resultados, con objetivos definidos y una evaluación permanente, mediante indicadores cuantitativos y cualitativos. Integrar la cultura de la evaluación de las políticas públicas, siguiendo  el modelo europeo en la concesión y programación  de fondos estructurales, es imprescindible para su modernización y la rendición de cuentas a los ciudadanos, y para valorar la suficiencia de recursos y la eficiencia del sector público.

 

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RODILLA CUMPLE 75 AÑOS Y DONARA 20.000 SÁNDWICHES A ONG’S

 

 

Rodilla donará 20.000 sándwiches a ONG’s tras el multitudinario broche final de su 75 aniversario

 

• La cantidad es consecuencia del número de personas reunidas ayer en la Puerta del Sol de Madrid que cantaron el ‘Cumpleaños Feliz’ a la marca.

 

• El evento ha sido conducido por el famoso actor, guionista, director y productor de cine Santiago Segura. #Rodilla75

 

Rodilla, cuna y referente de la alimentación y restauración moderna en España, ha culminado los eventos de celebración de su 75 aniversario con la reunión de más de 20.000 personas en la Puerta del Sol de Madrid, que han cantado el Cumpleaños Feliz a la enseña por una buena causa y han podido disfrutar de unas horas de diversión y buena música.

 

Con motivo de este cumpleaños solidario y gracias al apoyo de los ciudadanos, Rodilla donará durante 2015 la misma cantidad de sándwiches que el número total de personas reunidas ayer en la Puerta del Sol (20.000). Entre las ONG’s que recibirán el producto son algunas de con las que ya trabaja la cadena: Cáritas Madrid o Fundación Balia.

 

La cadena ha organizado este evento, conducido por el famoso actor, guionista, director y productor de cine Santiago Segura, para mostrar su agradecimiento a todos aquellos que la han acompañado y siguen acompañando en sus 75 años de historia: desde los jóvenes para los que la enseña se ha convertido en una nueva experiencia de marca hasta el consumidor de siempre.

 

Los ciudadanos pudieron seguir el evento a través de Twitter, con el hastagh #Rodilla75.

 

Todo un 2014 de celebraciones con los madrileños

 

Rodilla inició la celebración de su 75 Aniversario a comienzo de año con un evento multitudinario que llevó a la Plaza del Callao el musical `A quién le importa´. Allí la enseña presentó a todos los madrileños su campaña de publicidad del 75 Aniversario, la primera de la enseña a nivel nacional, realizada por la Agencia The Blend y titulada ‘Una Vida Juntos’. Para visualizarla, a través de este link: http://www.youtube.com/watch?v=9Y_jlmZazg0.

 

La celebración del 75 Aniversario ha continuado con numerosos actos, entre los que han destacado dos. Por un lado, la presentación del nuevo espacio mediterráneo Lounge Estrella Damm, situado en la planta superior de la tienda de Rodilla en la Puerta del Sol. El  lounge ha sido diseñado por la prestigiosa arquitecta Teresa  Sapey con dos espacios diferenciados y cuenta con una carta específica y distinta del resto de las tiendas de Rodilla. Por otra parte, en octubre, junto con las autoridades de la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid, la enseña presentó su nuevo ‘Sándwich Madrid’, elaborado de manera artesanal por Cristóbal Gómez, concursante de la segunda temporada del exitoso talent show culinario Masterchef.

 

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